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“我是不可能错的”对自己说过的“我是不可能做错的”高调言论，和吴晓波的“万一做错了怎么办”的问题，董明珠反问道：“（格力）能做错吗？不可能错。”董明珠给出了一个理由：当自己做出一个决策，首先就会做风险防控。未知的东西很多，但不能因为风险就不干了。“必须干，但是干了以后，是不能影响企业的生存的”。董明珠举例道，比如我预备了50个亿投进去，50个亿没有就没有了，但是没有影响企业的健康发展。谁也不能保证所有的事情都是对的。如果做的不成功导致企业垮掉了，这就是错误决策。
科技问题将主导贸易一体化第一财经：让我们谈谈全球贸易。目前的WTO规则诞生于一个没有互联网连接的世界里，而当下高速的创新已经与过时的贸易制度不相适应。目前，中、美、欧在数字贸易（digital trade）领域仍存在不少分歧，似乎会成为三个体系。而各国在WTO框架下进行数字贸易谈判需耗费相当长时间。你是否担忧未来可能出现所谓“技术铁幕”（Technology iron curtain）？
董明珠之所以会引起争议和讨论，很大程度上也是因为她“女性企业家”的身份。但是在董明珠看来，性别没有优劣势之分，选择了一个岗位，就按照岗位的标准来要求自己，不要用按照性别来要求自己。“要有平常心。”董明珠说，“不要总是因为别人说你什么，你就检讨自己做的事情，诽谤你的人总是会存在，你得罪的利益集团总是会跟你博弈，你得罪的人总是会恨你。”
说到冠军组织是人人受益，高绩效组织可能有人受益，有人受损，高绩效的人把没绩效的人干倒了嘛，但一个人状态总有好有坏的时候，凭什么状态不好就把人一脚踢开，组织到最后不能不近人情。让状态最好的人上场，不是一种绩效，谁擅长踢球，就让谁上场踢，是因为赢球符合所有人的利益，赢了有奖金，虽然数量不一样，但总是可以分点，没得冠军谁也没有。
这带来一个后果，意味着我们未来再靠这种高歌猛进，靠投资拉动，靠这种高举高打银行信贷来驱动的增长可能就难以维系了，这是高质量发展阶段很重要的一个大的背景。高质量发展对我们企业意味着什么？看一个简单的图示，我们讲驱动经济增长，从一个比较宏观的形态上讲两个维度、两个指标，一个是投资率，一个是投资资本收益率。
（三）收集、运输生活垃圾后，将生活垃圾收集容器复位，清洁作业场地；（四）建立生活垃圾管理台帐，根据区域生活垃圾的产生量确定收集频率、运输线路，记录生活垃圾来源、种类、数量、去向等情况，并报区（市）县城市管理部门；（五）使用密闭的收集容器、运输工具收集、运输生活垃圾，不得在收集、运输过程中对生活垃圾进行敞开式压缩、分拣、转运，不得抛冒滴漏、随意倾倒、丢弃、堆放；
